| N° du bloc de compétences | Intitulé du bloc | Liste deS compétences | Modalités d’évaluation |
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Bloc de
compétences
1 | MENER LA POLITIQUE RH DE L’ORGANISATION | - Déterminer les actions de développement de la culture d’entreprise (savoir faire, notoriété et image de la marque, impact sur la motivation des salariés)
- Elaborer les tableaux de bord sociaux permettant de suivre l’activité du personnel (absentéisme, rémunération, congés…)
- Anticiper les prévisionnels de mobilités. Mettre en œuvre une politique de gestion sociale des mobilités des salariés
- Définir la situation de la RSE de l’entreprise et sensibiliser les responsables
| - Synthèse Etude de la marque employeur, Partiel Stratégie et politique d’entreprise , Etude de cas Management
- Étude de cas Gestion sociale d’entreprise
- Synthèse Analyse du bilan social et des prévisions sociales
- Questionnaire sensibilisation à la responsabilité sociétale de l’entreprise
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Bloc de
compétences
2 | PILOTER LE PROCESS RH | - Faire la veille de la législation sociale et diffuser les informations aux services internes de l’entreprise
- Identifier, analyser, hiérarchiser un conflit collectif ou individuel.
- Proposer des solutions pour garantir la médiation.
| - Partiel Droit social, droit du travail
- Compte-rendu Résolution d’un contentieux
- Mise en situation ou Rapport spécifique Analyse personnelle et confidentielle des conflits sociaux de l’entreprise
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Bloc de
compétences
3 | GÉRER UN SERVICE RH | - Mettre en place un cahier des charges pour organiser des élections des représentants du personnel
- Organiser, gérer des procédures liées aux IRP. Contrôler rigoureusement toutes les procédures liées aux IRP
- Faire une veille de la législation santé et sécurité, l’actualité sociale et diffuser les informations
| - Compte-rendu Préconisations lors d’organisation d’élections du personnel
- Compte-rendu Contrôle des registres obligatoires, analyse et écarts, Partiels Les IRP
- Synthèse Respect des consignes de sécurité en entreprise
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Bloc de
compétences
4 | GÉRER LES CARRIÈRES ET FORMATIONS INDIVIDUALISÉES | - Établir une grille d’évaluation des compétences
- Piloter la formation en suivant le budget déterminé et en proposant des solutions individualisées et innovantes.
- Détecter des actions talentueuses. Maîtriser les passerelles entre les souhaits exprimés par les salariés et les postes à pourvoir
| - Synthèse Évaluation des compétences
- Synthèse Cahier des charges d’une formation
- Partiel Gestion individualisée des carrières
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Bloc de
compétences
5 | MAÎTRISER LES TECHNIQUES RH | - Déterminer les moyens de communication.
- Contrôler l’information et la communication dans l’organisation
- Contrôler les paramétrages de la paie.
- Mobiliser les outils et méthodes d’une Direction de service RH pour gérer les rémunérations.
- Faire une veille des nouveaux outils de communication
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- Séminaires d’expertises communication
- Séminaires d’expertises évènementiel
- Intégration professionnelle
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Bloc de
compétences
6 | DÉVELOPPER UNE STRATÉGIE RH | - Mobiliser la législation pour mettre en oeuvre des accords conclus.
- Analyser les données des registres obligatoires et produire un tableau des écarts avec la législation en vigueur.
- Décrire et analyser les actions de prévention des risques professionnels.
- Analyser des données, proposer des outils de décision
- Proposer des recommandations de politique sociale à partir de l’analyse de recueil des données sociales et de la politique générale de l’entreprise
| - Étude de cas Législation, préventions, Rapport spécifique Risques psychosociaux, préconisations et recommandations
- Étude de cas Analyser une PGE
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Bloc de
compétences
7 | MANAGER LE PROCESSUS RH | - Utiliser un progiciel de gestion intégrée (ERP) Social.
- Choisir et identifier des indicateurs pertinents.
- Analyser des données et présenter des résultats et préconisations satisfaisants
- Arrêter les modalités des congés et des RTT
- Mettre en place des outils de suivi et de reporting RH
| - Rapport spécifique Utilisation d’une base de données sociales, Partiels Analytique RH
- Compte-rendu Gestion des CP et RTT, mesure des écarts
- Étude de cas Gestion administrative et financière des RH
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Bloc de
compétences
8 | SUPERVISER LE PROCESSUS DE SUIVI ADMINISTRATIF DU PERSONNEL | - Mener un entretien d’embauche
- Rédiger un cahier des charges des indicateurs de performance
| - Mise en situation et Synthèse Simulation de recrutement
- Études de cas Performance sociale
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Bloc de
compétences
9 | GÉRER LA PERFORMANCE SOCIALE | - Analyser la diversité et l’inclusion au sein d’une entreprise
- Rechercher des nouveaux outils et concepts RH.
- Définir la politique et les projets RH dans les domaines concernés (formation, recrutement, mobilité, GPEC)
- Mesurer la performance sociale
| - Synthèse Diversité et inclusion
- Partie du mémoire professionnel ou rapport spécifique si validation partielle
- Partiel Innovations sociales
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Bloc de
compétences
10 | PILOTER LES INNOVATIONS SOCIALES | - Analyser la diversité et l’inclusion au sein d’une entreprise
- Rechercher des nouveaux outils et concepts RH.
- Définir la politique et les projets RH dans les domaines concernés (formation, recrutement, mobilité, GPEC)
- Mesurer la performance sociale
| - Synthèse Diversité et inclusion
- Partie du mémoire professionnel ou rapport spécifique si validation partielle
- Partiel Innovations sociales
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