MSc Talents RH & Big Data

DURÉE

2 ans

ADMISSION

Bac+3
Bac+4

RENTRÉE

Octobre

RYTHME

Initial
Alternance*

LANGUE

Français / Anglais

* Rythme de l’alternance : 1 jour école / 4 jours entreprise par semaine + 7 séminaires intensifs d’une semaine par an.

Réaliser un Master of Science Talents RH & Big Data au sein de l’ISG c’est développer sa posture RH pour s’adapter dans un monde en perpétuelle mutation et appréhender les changements comportementaux d’une part et technologiques d’autre part… C’est aussi participer à la pérennité, à la performance de l’entreprise,
se placer de manière stratégique dans l’entreprise et être l’interface privilégiée des différentes parties prenantes.

Les objectifs

Maîtriser les fondamentaux en droit du travail et droit social et leurs applications en entreprise
Maîtriser les « essentiels » de la gestion des ressources humaines accompagnés des outils digitaux modernes
Comprendre la vision stratégique RH de l’entreprise
Savoir identifier et développer des talents en local et à l’international
Savoir définir les objectifs, rôles et responsabilités
Développer des programmes pour le bien-être au travail
Gérer les nouvelles formes d’organisation

Les compétences

10 blocs de compétences

En 1re année du MSc

Mener la politique RH de l’organisation
Piloter le processus RH
Gérer un service RH
Gérer les carrières et formations individuelles
Maîtriser les techniques RH

En 2e année du MSc

Développer une stratégie RH
Manager le processus RH
Superviser le processus de suivi administratif du personnel
Gérer la performance sociale
Piloter les innovations sociales

Blocs de compétences

L’obtention du Master of Science Talents RH & Big Data est conditionnée à la validation de l’ensemble des blocs de compétences (détaillés ci-dessous).

N° du bloc de compétences	Intitulé du bloc	Liste deS compétences	Modalités d’évaluation
Bloc de compétences 1	MENER LA POLITIQUE RH DE L’ORGANISATION	Déterminer les actions de développement de la culture d’entreprise (savoir faire, notoriété et image de la marque, impact sur la motivation des salariés) Elaborer les tableaux de bord sociaux permettant de suivre l’activité du personnel (absentéisme, rémunération, congés…) Anticiper les prévisionnels de mobilités. Mettre en œuvre une politique de gestion sociale des mobilités des salariés Définir la situation de la RSE de l’entreprise et sensibiliser les responsables	Synthèse Etude de la marque employeur, Partiel Stratégie et politique d’entreprise , Etude de cas Management Étude de cas Gestion sociale d’entreprise Synthèse Analyse du bilan social et des prévisions sociales Questionnaire sensibilisation à la responsabilité sociétale de l’entreprise
Bloc de compétences 2	PILOTER LE PROCESS RH	Faire la veille de la législation sociale et diffuser les informations aux services internes de l’entreprise Identifier, analyser, hiérarchiser un conflit collectif ou individuel. Proposer des solutions pour garantir la médiation. Communiquer	Partiel Droit social, droit du travail Compte-rendu Résolution d’un contentieux Mise en situation ou Rapport spécifique Analyse personnelle et confidentielle des conflits sociaux de l’entreprise
Bloc de compétences 3	GÉRER UN SERVICE RH	Mettre en place un cahier des charges pour organiser des élections des représentants du personnel Organiser, gérer des procédures liées aux IRP. Contrôler rigoureusement toutes les procédures liées aux IRP Faire une veille de la législation santé et sécurité, l’actualité sociale et diffuser les informations	Compte-rendu Préconisations lors d’organisation d’élections du personnel Compte-rendu Contrôle des registres obligatoires, analyse et écarts, Partiels Les IRP Synthèse Respect des consignes de sécurité en entreprise
Bloc de compétences 4	GÉRER LES CARRIÈRES ET FORMATIONS INDIVIDUALISÉES	Établir une grille d’évaluation des compétences Piloter la formation en suivant le budget déterminé et en proposant des solutions individualisées et innovantes. Détecter des actions talentueuses. Maîtriser les passerelles entre les souhaits exprimés par les salariés et les postes à pourvoir	Synthèse Évaluation des compétences Synthèse Cahier des charges d’une formation Partiel Gestion individualisée des carrières
Bloc de compétences 5	MAÎTRISER LES TECHNIQUES RH	Déterminer les moyens de communication. Contrôler l’information et la communication dans l’organisation Contrôler les paramétrages de la paie. Mobiliser les outils et méthodes d’une Direction de service RH pour gérer les rémunérations. Faire une veille des nouveaux outils de communication	Séminaires de compétence Séminaires d’expertises communication Séminaires d’expertises évènementiel Projets appliqués Intégration professionnelle Remise de livrables
Bloc de compétences 6	DÉVELOPPER UNE STRATÉGIE RH	Mobiliser la législation pour mettre en oeuvre des accords conclus. Analyser les données des registres obligatoires et produire un tableau des écarts avec la législation en vigueur. Décrire et analyser les actions de prévention des risques professionnels. Analyser des données, proposer des outils de décision Proposer des recommandations de politique sociale à partir de l’analyse de recueil des données sociales et de la politique générale de l’entreprise	Étude de cas Législation, préventions, Rapport spécifique Risques psychosociaux, préconisations et recommandations Étude de cas GPEC Étude de cas Analyser une PGE
Bloc de compétences 7	MANAGER LE PROCESSUS RH	Utiliser un progiciel de gestion intégrée (ERP) Social. Choisir et identifier des indicateurs pertinents. Analyser des données et présenter des résultats et préconisations satisfaisants Arrêter les modalités des congés et des RTT Mettre en place des outils de suivi et de reporting RH	Rapport spécifique Utilisation d’une base de données sociales, Partiels Analytique RH Compte-rendu Gestion des CP et RTT, mesure des écarts Étude de cas Gestion administrative et financière des RH
Bloc de compétences 8	SUPERVISER LE PROCESSUS DE SUIVI ADMINISTRATIF DU PERSONNEL	Mener un entretien d’embauche Rédiger un cahier des charges des indicateurs de performance	Mise en situation et Synthèse Simulation de recrutement Études de cas Performance sociale
Bloc de compétences 9	GÉRER LA PERFORMANCE SOCIALE	Analyser la diversité et l’inclusion au sein d’une entreprise Rechercher des nouveaux outils et concepts RH. Définir la politique et les projets RH dans les domaines concernés (formation, recrutement, mobilité, GPEC) Mesurer la performance sociale	Synthèse Diversité et inclusion Partie du mémoire professionnel ou rapport spécifique si validation partielle Partiel Innovations sociales
Bloc de compétences 10	PILOTER LES INNOVATIONS SOCIALES	Analyser la diversité et l’inclusion au sein d’une entreprise Rechercher des nouveaux outils et concepts RH. Définir la politique et les projets RH dans les domaines concernés (formation, recrutement, mobilité, GPEC) Mesurer la performance sociale	Synthèse Diversité et inclusion Partie du mémoire professionnel ou rapport spécifique si validation partielle Partiel Innovations sociales

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

Contrôle de connaissances : Quiz, Études de cas, DST
Des ateliers techniques et projets à réaliser en groupes : un dossier et un pitch
Business game (jeu de simulation d’entreprise) en groupe : mise en situation professionnelle, évaluation sur les résultats de marge et la capacité à en dégager , prises de décisions pluridisciplinaires
Évaluation par le tuteur entreprise et le tuteur académique

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Programme pédagogique du Master of Science Talents RH & Big Data

MSc1

POLITIQUE RH DE L’ORGANISATION

Stratégies et pilotage des ressources humaines
Conduite du changement
Institutions représentatives du personnel et relations syndicales
Gestion des risques psychosociaux et qualité de vie

PILOTAGE DU PROCESSUS RH

Processus du plan RH
Processus de recrutement et d’intégration
Audit Social / Contrôle de gestion social

GESTION D’UN SERVICE RH

Gestion des RH / Formes et outils de flexibilité
Communication interne et marque employeur
Gestion prévisionnelle et référentiel de compétences

GESTION DES CARRIÈRES ET FORMATIONS INDIVIDUELLES

Bien-être au travail
Diversité des métiers

TECHNIQUES RH

Droit du travail
Gestion des conflits
Pilotage des indicateurs de performance en ressources humaines
Obligations de l’employeur
SIRH

MSc2

DÉVELOPPEMENT D’UNE STRATÉGIE RH

Stratégie RH & articulation business
Management 3.0 et leadership
Cross-fertilization & cross cultural management/local et géolocalisation
Accompagnement du changement
RSE et Marque employeur / Marketing de la fonction RH

MANAGEMENT DU PROCESSUS RH

Droit du travail et droit social
Pouvoir disciplinaire, droits et devoirs
Rémunérations, avantages et négociations
Contrôle et contentieux sociaux
Avantages, prévoyance, mutuelle, expatriation
Fusions, acquisitions, accompagnement,Management

SUPERVISION DU PROCESSUS DE SUIVI ADMINISTRATIF DU PERSONNEL

Bien-être au travail et risques psycho-sociaux

GESTION DE LA PERFORMANCE SOCIALE

Diversité et MBTI / PNL / Cohésion d’équipe
Audit social
Talent, HIPO, plans de successions

PILOTAGE DES INNOVATIONS SOCIALES

Outils digitaux adaptés aux RH et transformation digitale des RH

Les temps forts

Séminaire Marketing de la fonction RH
Atelier « Manager 3.0, RH & Big Data »
Conférence « Qu’est qu’un leader ? »
Projet fil rouge : Digital DNA
Ateliers des métiers
Semaine de l ‘Innovation
Business English : préparation intensive aux tests internationaux IELTS, TOEIC

Métiers / Débouchés

Chargé(e) de recrutement
Chargé(e) de formation / gestion des carrières / mobilité des salariés
Chargé(e) de communication RH
Chargé(e) d’insertion professionnelle
Chargé(e) de la gestion des relations sociales
Responsable des relations humaines
Talent Manager
Responsable de la marque employeur
Responsable des relations sociales
Conseil en RH et en management
Responsables opérationnels

L’accompagnement du service des relations entreprises à l’ISG

Taux de réussite : 95%

Validation académique : Obtention du Master of Science Talents RH & Big Data de l’ISG.
Le titre certifié donne droit à 120 crédits ECTS.
Validation professionnelle : Le Master of Science Talents RH & Big Data, dispensé par l’ISG, prépare à l’obtention du Titre de « Manager en Ressources Humaines », Titre certifié de Niveau 7, Code NSF 315n et paru au Journal Officiel du 4 janvier 2019 et délivré par FORMATIVES

Mise à jour V3 – Informations Programmes – octobre 2024 – ISG – Reproduction interdite

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