MSc Management et Gestion de projet

DURÉE

2 ans

ADMISSION

Bac+3 / Bac+4

RENTRÉE

Octobre*

RYTHME

Initial / Alternance**

LANGUE

Français / Anglais

Le MSc en Management et Gestion de projet permet d’acquérir les compétences techniques, stratégiques et managériales pour gérer un projet de sa conception à sa livraison tout en s’assurant de sa viabilité et de sa rentabilité.
La formation intègre les enjeux DDRSE (Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans toutes les dimensions de la gestion et du management de projet (vision stratégique, pratiques managériales, outils de pilotage financiers et extra-financiers).
Elle offre l’opportunité de vivre une expérience de mobilité académique à l’international : learning expeditions en universités partenaires, 1 à 2 semestres d’études en universités partenaires pour les étudiants en initial, possibilité d’un double diplôme en dernière année.

Ce programme s’adresse aux profils managers – issus d’une filière éco-gestion ou non – mais également aux profils non managers issus de filières scientifiques et aux étudiants en cycle ingénieur.

Le Master of Science propose 2 spécialisations :

International Business Development
- Accessible en M1 et M2 pour la rentrée de septembre 2025
Industrie du futur
- Accessible uniquement en M1 pour la rentrée septembre 2025
- Formation enseignée par les professeurs de l’ESME

* Master of Science dispensé exclusivement sur les campus de Paris, Bordeaux, Lille et Lyon
** Rythme de l’alternance : 1 jour école / 4 jours entreprise par semaine + 7 séminaires intensifs d’une semaine par an.

Les compétences
Blocs de compétences
Modalités d’évaluation

Les compétences

S’appuyer sur les techniques de gestion de projet pour en assurer la bonne exécution
Mettre en œuvre une démarche éthique et responsable conforme à la réglementation
Construire une posture managériale collaborative et responsabilisante
Inscrire l’exécution du projet dans une stratégie d’optimisation des outils numériques disponibles
Mobiliser des savoirs spécialisés et contribuer à en produire de nouveaux
Construire une communication interne et externe impactante
Transformer les pratiques professionnelles pour répondre à des situations complexes et inédites
Elaborer une vision stratégique de son activité à partir de l’analyse de son environnement
Adopter et diffuser une culture client

Blocs de compétences

L’obtention du Master of Science en Management et Gestion de projet est conditionnée à la validation de l’ensemble des blocs de compétences (détaillés ci-dessous).

N° du bloc de compétences	Intitulé du bloc	Liste deS compétences	Modalités d’évaluation
Bloc de compétences 1	S’appuyer sur les techniques de gestion de projet pour en assurer la bonne exécution	Négocier les conditions (coût, qualité, délais) d’achat et de vente de ses produits/services et convaincre l’ensemble des parties des solutions techniques choisies Planifier les étapes du projet et respecter les délais dans la livraison des livrables Préparer et animer les réunions des comités de pilotage et de suivi du projet Construire le budget, exécuter les étapes du projet dans le respect du budget et en assurer le suivi budgétaire Participer à la rédaction et/ou à aux réponses aux appels d’offre Identifier et suivre des méthodologies de gestion de projet appropriées	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise
Bloc de compétences 2	Mettre en œuvre une démarche éthique et responsable conforme à la réglementation	Intégrer les contraintes de l’environnement réglementaire dans la conception et la mise en œuvre du plan opérationnel adapté à la réalisation du projet Adopter une posture éthique et professionnelle avec l’ensemble des parties prenantes (clients, fournisseurs, collaborateurs) Respecter les codes professionnels et les valeurs de l’entreprise Formaliser et décliner une démarche qualité auprès de l’ensemble des clients, des services internes et des prestataires et produire des livrables conformes aux standards de qualité prédéfinis Construire et mettre en œuvre des solutions business cohérentes avec l’atteinte des objectifs du DD de l’ONU Proposer un plan d’actions permettant d’appliquer au projet la stratégie RSE de l’entreprise	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise
Bloc de compétences 3	Construire une posture managériale collaborative et responsabilisante	Démontrer une capacité d’écoute envers l’ensemble des collaborateurs Dialoguer avec son équipe, en donnant des feedbacks réguliers pour améliorer, fédérer et motiver chacun de ses membres Fixer les priorités et structurer le travail dans l’équipe en faisant émerger une vision commune Coordonner les actions de chaque membre d’équipe et arbitrer les conflits Collaborer avec toutes les fonctions de l’entreprise Evaluer les besoins RH nécessaires à la réalisation du projet et trouver les ressources (en interne ou en externe) S’adapter aux aléas sans perdre de vue l’objectif du projet et insuffler cette dynamique d’agilité auprès de son équipe Partager la stratégie DD de l’entreprise avec son équipe et la déployer dans le projet Mettre en œuvre un management éthique et inclusif	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise
Bloc de compétences 4	Inscrire l’exécution du projet dans une stratégie d’optimisation des outils numériques disponibles	Gérer et faire évoluer les outils numériques en fonction des besoins de son activité Effectuer une veille technologique permanente pour identifier les solutions pertinentes et en mesurer l’impact environnemental Maîtriser le SI interne et l’adapter aux évolutions de son métier Suivre les analytics de son métier ou projet Collaborer avec l’ensemble des parties prenantes via des plateformes collaboratives Concevoir des solutions automatisées grâce à l’Intelligence Artificielle	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise
Bloc de compétences 5	Mobiliser des savoirs spécialisés et contribuer à en produire de nouveaux	Sélectionner les connaissances de gestion pertinentes et les articuler avec les règles de l’art du métier et les pratiques de l’entreprise pour produire des solutions efficaces Proposer des évolutions des pratiques « métier » et de celles au sein de son entreprise en développant son esprit critique Analyser la performance économique, commerciale et financière des projets et faire des recommandations Evaluer l’impact social et environnemental du projet Evaluer les risques et proposer des solutions adaptées	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise Mémoire de recherche et soutenance
Bloc de compétences 6	Construire une communication interne et externe impactante	Communiquer, en français et au moins dans une autre langue étrangère, avec des interlocuteurs de même ou de différente culture Elaborer un plan, des actions et des supports de communication internes et externes en veillant à la cohérence contenu/canal/cible Convaincre les clients et fédérer les équipes à toutes les étapes du projet Organiser les comités de pilotage et de suivi projet pour fluidifier l’information entre l’ensemble des parties prenantes Exploiter des données et des documents spécialisés en vue de produire des rapports professionnels	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise Mémoire de recherche et soutenance
Bloc de compétences 7	Transformer les pratiques professionnelles pour répondre à des situations complexes et inédites	Détecter des opportunités (de marché, sociétales, technologiques) et déployer des projets innovants et durables Proposer des solutions à des problématiques inédites, complexes et/ou imprévisibles conformes aux ODD Restructurer les compétences de son équipe pour répondre à des problématiques inédites, complexes et/ou imprévisibles Collaborer dans le cadre d’équipes pluridisciplinaires pour répondre à des problématiques complexes S’adapter dans un contexte en mutation et mettre en œuvre des solutions pertinentes dans un environnement nouveau	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise Mémoire de recherche et soutenance
Bloc de compétences 8	Elaborer une vision stratégique de son activité à partir de l’analyse de son environnement	Analyser l’environnement concurrentiel et sectoriel pour repérer les opportunités et les menaces Repérer des tendances (marché, technologies, évolutions sociétales) pour anticiper les transformations de son métier, notamment en lien avec la sobriété Fixer des objectifs stratégiques et donner du sens à son métier/secteur Intégrer le projet dans la stratégie d’entreprise	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise Mémoire de recherche et soutenance
Bloc de compétences 9	Adopter et diffuser une culture client	Identifier les besoins des clients internes/externes et détecter leurs évolutions Rédiger le cahier des charges et les spécifications produit/service avec les interlocuteurs internes et externes pertinents Garantir les conditions d’exécution du contrat et la satisfaction clients Développer et entretenir des collaborations durables avec ses clients internes / externes	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise

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Spécialisation International Business Development

Objectifs

Intégrer la dimension internationale dans tous les aspects du projet
Savoir manager une équipe projet avec une dimension multiculturelle
Savoir bâtir une stratégie de développement à l’export en tenant compte des enjeux sociétaux et environnementaux
Choisir et mettre en oeuvre les outils numériques pour piloter le projet export
Maîtriser les risques internationaux
Maîtriser les formalités internationales

Détail des cours de spécialisation

MSc1

MSc2

Les temps forts

Spécialisation Industrie du futur

Objectifs

Savoir structurer, planifier, suivre et piloter un projet de transformation industrielle
Maîtriser les outils et les méthodologies de gestion de projet
Savoir manager une équipe projet pluridisciplinaire, interne et externe
Proposer des choix technologiques en cohérence avec les enjeux environnementaux et éthiques
Prendre en compte les enjeux de transition énergétique dans l’élaboration du projet industriel
Intégrer les nouvelles technologies, l’Intelligence Artificielle (IA) et la data dans toutes les dimensions du projet

Détail des cours de spécialisation

MSc1

MSc2

Les temps forts

Métiers / Débouchés

Spécialisation International Business Development

Chef de projet, Project Manager
Chef de projet agile
Change Manager
Scrum Master
Chef de projet en organisation
Consultant en organisation
Consultant en transformation
Chef de projet RSE, chargé de mission RSE
Chef de projet international
Product Owner (PO)
Product Manager Owner (PMO)
Créateur d’entreprise

Spécialisation International du futur

Chef de projet industriel
Chef de projet ingénierie
Ingénieur études
Chef de projet Lean Management
Consultant qualité
Consultant en transformation
Chef de projet RSE
Chargé de missions RSE

L’accompagnement du service des relations entreprises à l’ISG

VALIDATION ACADÉMIQUE
Obtention du Master of Science « Management et Gestion de projet » de l’ISG (validation de 120 crédits ECTS niveau Bac+5).

VALIDATION PROFESSIONNELLE
Le Master of Science « Management et Gestion de projet » dispensé par l’ISG, prépare à l’obtention du Diplôme d’études spécialisées en management et gestion de projet / DESMAP (visé Bac+5) et d’un titre certifié par l’Etat niveau 7 – RNCP38874 (date d’enregistrement au 01/09/2024).